Wij starten al onze New Hire trajecten altijd met een concrete vraag om een nieuwe medewerker te gaan zoeken. Vanuit onze visie is dit nodig om ontwikkelingen in teams in gang te zetten. Deze vraag biedt de mogelijkheid om breder te gaan kijken wat een team en organisatie nodig heeft om zowel op de kortere en langere termijn successen met medewerkers te behalen.

Wij geloven niet in CV's schuiven en een focus op alleen competenties. Er is veel meer nodig om goede mensen aan te trekken, te betrekken en te behouden. De cultuur en omgeving waarin mensen werken is in onze visie belangrijker voor de betrokkenheid en het behoud van (nieuwe) medewerkers dan bijvoorbeeld alleen de persoonlijkheid van de (nieuwe) medewerker. Daarom bieden wij een integraal proces aan te beginnen met een inventarisatie van waarden, talenten en betrokkenheid.

Op basis van de resultaten uit de inventarisatie wordt een Journey samengesteld te beginnen met de Werving & Selectie. Dit proces omvat:

• Opstellen van profiel en vacature: Een nauwkeurige rolomschrijving met o.a. een duidelijk beeld van de benodigde competenties, waarden en talenten en daarnaast inzicht over het teamprofiel en de ontwikkelingen binnen het team.
• Communicatie via jobboards en talentpools: Gericht adverteren en netwerken binnen de juiste doelgroepen om de beste kandidaten aan te trekken.
• CV-selectie en interviews:: Objectieve en consistente selectieprocedures, waarbij de nadruk ligt op een integrale match
• Scans: Deze geven die in de vaardigheden, waarden, vitaliteit en betrokkenheid van de kandidaten.
• Dapprr waarden: Waarden die essentieel zijn voor organisaties om zich in deze tijd tot mens- en purpose gedrevcen organisatie te ontwikkelen.
• Team Development Case: De kandidaat krijgt een realistische casus om op te lossen, die voortkomt uit het teamprofiel. Dit biedt inzicht in hoe de kandidaat denkt, werkt en bijdraagt aan teamontwikkeling. Bij aanname van de nieuwe medewerker gaat hij/zij daadwerkelijk met deze case aan de slag. 

Vacature & Werving

Een goede vacature kan pas opgesteld worden als duidelijk is wat er daadwerkelijk nodig is. Vaak zien we dat directie en management eigenlijk niet goed weten hoe de rol die moet worden ingevuld eruit ziet. 

In onze visie komt dat onder andere omdat er te weinig inzicht is naar de onderliggende talenten, waarden en behoeften van de mensen in het team en de teamdynamiek. Het is belangrijk om hier eerst inzicht in te krijgen. Zo kan hierover open en transparant naar de nieuwe medewerker. worden gecommuniceerd en weet hij of zij met wie er gewerkt gaat worden. Ook vormt dit de basis voor sociale innovatie en kan de nieuwe medewerker direct aan de slag met de uitdagingen die in het team spelen. Dit biedt openheid, transparantie, vertrouwen en betrokkenheid. 

Wat heeft een organisatie aan een nieuwe medewerker die na een aantal weken alweer wil vertrekken, omdat er van alles binnen het team speelt waar hij mee te maken krijgt, (onbewust) verantwoordelijkheid in heeft gekregen, maar niet voor gekozen heeft. Of in een cultuur terecht komt waar hij niet op zit te wachten. 

1e selectie - Jobboards, LinkedIn & Talentpool & Gesprek

Wij ontwikkelen een Talentpool met "dappere" mensen. Dit zijn allemaal mensen met een integrale visie op mensen, organisaties en samenleving. Mensen die een intrinsieke motivatie hebben om zichzelf en anderen te ontwikkelen en  organisaties willen innoveren. Dappere mensen zijn open, transparant en flexibel en staan achter de Dapper waarden die in deze tijd nodig zijn.

Talenten schrijven zich in onze Talentpool in en krijgen een eerste scan om op een dieper niveau te kijken wat de talenten, waarden en de betrokkenheid is. Na een eerste gesprek ontstaat meert helderheid over de rol en de organisatiecultuur die wordt geambieerd. Veel mensen in onze talentpool kennen we al langer en worden via een newtwerk aangeraden. 

3e selectie - Sociale innovatie

Door de inventarisatie van het team waarin de nieuwe kandidaat komt te werken, krijgen we een beter inzicht in de onderlinge teamdynamiek, talenten en behoeften van de teamleden. Uit deze inventarisatie ontstaat ook inzicht ion de ontwikkelpunten van het team. 

Wij geloven in openheid en transparantie over de uitdagingen die er binnen een team zijn. Het mooie hieraan is dat er een fijne cultuur ontstaat waarin nieuwe medewerkers kunnen gedijen en waarbij ze direct aan bij kunnen dragen om door Sociale innovatie uitdagingen op te lossen. 

Door de inzichten in het team maken wij Sociale innovatie onderdeel van de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Het is een ideale manier om vanaf de start een open en transparante samenwerking te realiseren. We doen dit aan de hand van een Team Development Case, waar de nieuwe medewerker als hij in dienst komt daadwerkelijk mee aan de slag gaat.